李彦宏提出 AI 时代职场新分工，未来员工分为两类，杨元庆认同人机协同思路

在 2026 百度世界大会现场，李彦宏在和杨元庆对话环节提出 AI 时代职场新分工判断，他认为岗位不会直接消失，但会持续收敛，未来员工大体只剩下 Builder 创造者、Seller 连接者这两类，杨元庆在对话当中认同这套人机协同的底层逻辑，认为 AI 可以负责信息整理、数据分析、输出草稿，但是创造、信任沟通、最终关键决策依旧需要人来承担；李彦宏同时配套抛出组织进化三原则，提出企业要从工业时代以固定岗位为核心，转向智能时代以任务为核心，人和 AI 智能体组成协作网络，常规、标准化、重复性的工作交给 AI 承接，员工价值集中在创新产出以及建立人与人之间的信任关系，百度也已经在内部大规模落地 AI 智能体，用来验证这套组织模式的可行性。

一、李彦宏提出两类员工分工、杨元庆认同该方向的核心原因

1. AI 已经能承接大量标准化流程工作
2. 两类人的能力是 AI 很难替代的核心价值
3. 企业组织模式需要跟着 AI 重构
4. 杨元庆在联想的 AI 落地实践印证了这个方向
5. 组织智能成为企业竞争护城河

文案整理、数据统计、基础报表、常规方案初稿这类重复性、有固定规则的任务，AI 智能体可以稳定完成，不再需要专人长期固定负责，细碎岗位会逐步合并、收敛。

Builder 负责研发、产品创新、新方案探索这类从零到一的创造工作；Seller 不只是销售，泛指所有建立信任、情感沟通、协调共识的角色，AI 没办法自主建立深度情感信任，这两块属于人的独有优势。

过去传统企业讲究定岗定编、一个萝卜一个坑，部门墙很厚；AI 普及之后，员工可以跨任务、跨角色工作，组织变成任务网络，岗位边界被弱化，不需要设置大量细分固定岗位。

联想已经在供应链预测、质检、生产调度大量使用 AI，AI 负责测算、输出备选方案，最终的判断、商务沟通、创新方向由人拍板，和李彦宏 Builder、Seller 的分工逻辑匹配。

单纯买 AI 工具很难拉开差距，真正的竞争力是把员工经验沉淀下来，让 AI 智能体复用经验，搭配两类高价值员工协同运转，也就是李彦宏所说的组织智能。

二、两类员工分工信息对照表

三、普通职场人参考判断思路

1. 不用恐慌岗位马上消失：这个判断是长期趋势，不是短期立刻裁员，只是岗位价值会分化，标准化执行类工作价值持续走低。
2. 找准自己的成长赛道：要么往 Builder 方向积累创新、技术、原创能力；要么往 Seller 方向打磨沟通、信任经营、资源协调能力，避开纯机械执行类工作。
3. 学会把 AI 当成协作助手：AI 不是对手，员工要学会用 AI 完成基础性打杂工作，把时间留给创造和沟通。
4. 企业转型会有快慢差异：互联网、科技企业落地更快，传统行业岗位收敛速度会慢很多，不同行业节奏不一样。
5. 分工不是非此即彼：一个员工可以同时兼具 Builder 和 Seller 属性，既能做创新，也擅长沟通对接，复合型人才会更吃香。

四、现状总结

李彦宏提出职场新分工，预判未来员工收敛为创造者 Builder、连接者 Seller 两类，杨元庆结合联想 AI 落地经验认同人机协同的底层思路。这套观点的本质，是划分清楚 AI 和人的价值边界：AI 擅长标准化、重复、计算类任务，人负责创新创造以及建立情感信任；同时企业组织会从定岗模式转向任务网络模式。这是一个中长期行业趋势，不是短期会立刻落地的硬性规则，对于职场人来说，核心方向就是减少单纯重复执行的能力依赖，提升 AI 难以替代的创造、信任沟通能力。

【相关 FAQ】

问题 1：李彦宏提出职场新分工未来员工只剩两类人，是不是以后所有岗位都会被合并成创造者和连接者？

回答 1：不是立刻全部转化，李彦宏的意思是岗位长期会收敛，不是当下直接取消所有岗位，标准化执行岗位会逐步由 AI 承接，高价值员工最终沉淀为 Builder 创造者、Seller 连接者两类。

问题 2：李彦宏提出职场新分工未来员工只剩两类人，杨元庆认同，Seller 连接者是不是就等于销售岗位？

回答 2：不是，Seller 连接者是广义概念，不单指销售，所有需要建立信任、沟通协调、传递价值、对齐共识的岗位都属于这个范畴，商务、管理、客户运营都包含在内。

问题 3：李彦宏提出职场新分工未来员工只剩两类人，普通打工人要怎么适配这个趋势？

回答 3：普通职场人可以两条路径选择，一条是往 Builder 方向打磨创新、技术、原创能力；另一条是往 Seller 方向锻炼沟通、信任经营、资源协调能力，同时熟练使用 AI 承担基础重复工作。

问题 4：李彦宏提出职场新分工未来员工只剩两类人，杨元庆认同，AI 能不能替代 Builder 创造者？

回答 4：AI 可以辅助创造者做检索、仿真、初稿生成，但是从零到一的方向判断、突破性创新、价值取舍决策，还是需要 Builder 创造者来完成，AI 暂时无法独立替代。

【参考资料】

[2026-11-12]（百度世界 2026：李彦宏提出岗位收敛为 Builder、Seller 两类，对话杨元庆）每日经济新闻

[2026-11-12]（李彦宏：岗位不会消失但会收敛，组织智能是企业护城河）新浪财经

[2026-11-12]（百度世界大会李彦宏、杨元庆对谈 AI 时代组织变革）凤凰网科技

[2026-11-12]（李彦宏解读 Builder 与 Seller 分工，百度内部智能体规模暴涨）IT 之家

[2026-11-12]（杨元庆：AI 输出决策草稿，人的最终判断不可替代）新浪科技

【免责声明】

本文整理自百度世界 2026 大会现场对话、主流财经科技媒体报道，李彦宏提出的职场新分工、杨元庆的认同观点属于行业大佬对 AI 时代中长期趋势的预判，不属于必然发生的定论；不同行业、企业的 AI 转型节奏差异巨大，本文不构成求职、职业规划、择业投资建议。