华为全球采购认证管理部总裁离任 在岗任职时长超 27 年

本次华为高管人事变动已经得到多方信息确认，原华为全球采购认证管理部总裁正式离任，该高管自入职华为起，累计在岗履职时长超过 27 年，属于华为内部资历深厚的资深管理人员。本次人事调整属于企业正常的管理层迭代安排，整体人事交接流程平稳有序，华为采购体系各项业务可以保持连续稳定运转，不会对全球采购认证工作带来影响。该高管在任职期间，先后经历海外市场开拓、运营商业务发展、供应链体系建设等多个重要发展阶段，岗位经历覆盖海外一线销售、区域管理、集团供应链管理等多个核心板块，为华为全球供应商体系搭建、采购认证标准化建设、全球供应链风险管控做出了长期稳定的贡献。本次岗位更替完成后，华为会按照既定的干部任用机制，平稳完成新任管理人员的交接工作，持续完善全球采购认证管理体系，保障全球供应链长期稳健运行。

一、高管任职履历详细梳理

1. 基础任职信息

1. 入职时间：1999 年正式加入华为，截至离任当日累计在职 9952 天，总时长超过 27 年。
2. 职务履历清单

• 第一阶段：海外销售业务岗，先后担任 Vodafone 系统部部长、欧洲片区副总裁、运营商 BG 全球销售部总裁、西欧地区部总裁，深耕欧洲海外市场开拓业务。
• 第二阶段：区域经营管理岗，担任欧洲区域总裁，主导欧洲消费终端业务增长，实现手机业务收入大幅提升，持续扩大欧洲市场份额。
• 第三阶段：集团治理岗位，2018 年入选华为公司董事会成员，进入公司核心管理层。
• 第四阶段：供应链管理岗位，2021 年转入集团供应体系，同时分管公共关系体系工作，后续出任全球采购认证管理部总裁，统筹全球供应商准入、资质审核、质量认证全流程管理工作。

2. 采购管理岗位核心工作成果

1. 制度体系搭建：牵头完善华为全球供应商准入标准，建立起覆盖质量、交付、合规、信息安全、EHS 环境安全的全维度认证审核制度，形成标准化采购认证流程。
2. 全球供应商管控：统筹全球上千家核心供应商的资质年审与动态评级，持续优化供应商结构，保障元器件、物料供应长期稳定。
3. 供应链合规建设：搭建采购环节合规管控机制，严格落实国际贸易合规要求，提升全球采购业务的抗风险能力。
4. 组织团队建设：搭建全球采购认证团队架构，完善岗位人才梯队，为华为供应链体系培养了大批采购管理与供应商审核专业人才。

二、本次人事变动整体安排

1. 人事变动性质

本次岗位调整属于华为常态化干部轮换与管理层新老迭代，是企业长期人才管理机制下的正常人事安排，整个交接工作提前规划、稳步推进，各项采购业务流程保持不间断运行。

2. 后续岗位交接步骤

第一步：工作资料交接。离任高管将全部采购制度文件、供应商档案、年度采购认证项目、待办事项全部整理归档，完整移交接任管理人员。

第二步：业务平稳过渡。设置过渡期，离任人员配合新任负责人对接全球各大供应商，同步当前审核项目进度，确保供应商认证工作无缝衔接。

第三步：组织工作交接。完成团队工作分工、绩效考核机制、年度战略目标的交接，保障采购认证团队日常管理保持稳定。

第四步：战略延续落地。新任管理人员延续现有全球采购认证管理战略，持续推进供应商质量升级、供应链多元化布局等既定工作目标。

3. 业务运营保障结论

本次人事更替不会改变华为全球采购认证管理的整体战略，采购准入标准、供应商审核流程、全球供应链布局计划都会保持延续性，全球物料采购、供应商资质认证各项业务持续稳定开展，供应链整体运行保持平稳。

三、采购管理部门后续发展规划

1. 持续完善全球供应商认证体系，进一步细化物料分级审核标准，强化高端元器件供应商的准入与动态管理。
2. 稳步推进供应链多元化建设，扩大多区域供应商布局，不断提升供应链自主可控水平。
3. 持续优化采购合规管理体系，完善跨境采购业务风控机制，持续提升全球采购业务合规能力。
4. 持续扩充采购专业人才队伍，搭建采购认证人才培养体系，保障供应链管理团队长期稳定发展。

【相关 FAQ】

问题 1：本次离任的华为全球采购认证管理部总裁，在岗履职时长达到多少年？

回答 1：该高管 1999 年入职华为，在职总天数 9952 天，履职时长超过 27 年，是华为内部资历很深的资深管理人员。

问题 2：华为全球采购认证管理部总裁离任，会不会影响全球采购认证业务正常开展？

回答 2：不会造成业务波动，本次人事变动属于正常干部迭代，交接流程提前规划，采购制度、供应商项目、年度工作目标全部平稳移交，全球采购认证业务可以持续稳定运行。

问题 3：这位曾任全球采购认证管理部总裁的高管，在供应链岗位上主要完成了哪些工作？

回答 3：该高管牵头搭建了华为全球供应商全维度认证制度，统筹全球供应商资质审核与动态评级，完善采购业务合规风控体系，同时搭建采购人才梯队，持续优化华为全球供应链管控能力。

问题 4：华为针对全球采购认证管理部的人事交接，设置了哪些落地步骤？

回答 4：一共分为四步，首先完成档案资料整理移交，其次设置过渡期对接供应商项目，接着完成团队管理工作交接，最后延续既定采购战略，保证采购认证工作不间断推进。

【参考资料】

[2026-10-23]（独家 | 华为全球采购认证管理部总裁彭博离职，已履职超 27 年）

[2026-10-23]（华为 27 年老将董事离任）

[2026-10-23]（华为董事会人员调整公告）财经资讯频道

[2026-10-22]（华为全球采购体系组织架构介绍）华为供应链官方披露信息

免责声明

本文所披露的高管任职信息、人事变动内容均来自公开财经媒体资讯与企业对外披露信息，仅作为行业人事信息参考；本次管理层调整属于企业正常人才迭代，所有业务规划信息均基于公开战略内容整理，不构成产业投资建议；华为全球采购认证管理部的业务运营情况以企业官方发布内容为准；文中所有岗位履历均来自公开报道，若有信息更新，请以企业最新公示内容为准。