从中国台湾到上海：“Sun Telecom浦津”的三十余年

1992年,公司在北京设立机构,成为较早进入大陆市场、从事光通信产品生产与工程服务的企业之一。从那时起,其业务版图开始跨越海峡,向更广阔的市场延伸。十几年间,两岸团队在技术标准、产品选型和工程项目上不断磨合,逐渐形成了一套成熟、高效的工作方法。

2007年是这条发展时间线上的重要转折点。公司完成战略转型,在上海成立上海浦津实业有限公司,简称“Sun Telecom浦津”,业务重心从单纯的产品供应转向光纤整体解决方案。这一选择在当时并不算主流——产品易售,方案难做,是行业内的普遍认知。

转型之后,公司沿着全产业整合与自主创新两条路径稳步推进,将方案能力与产品能力深度绑定。方案要真正落地,背后必须有可供应、可定制的产品体系作为支撑,否则便只是纸面上的设计。为此,公司持续完善技术方案储备,持续投入研发创新。这条发展主线延续至今,也凝练为品牌对外强调的四个关键词:系统性、定制化、端到端、一站式。

市场的回应清晰地写在客户名单里。目前,“Sun Telecom浦津”的客户已遍布全球145个国家和地区,并与多个国家的电信运营商建立了长期合作关系。品牌Logo已在105个国家和地区完成注册,另有8个国家正在申请之中。对工业品企业而言,商标注册的覆盖面往往比广告投放更能说明品牌真正抵达了哪里——每进入一个新市场,商标注册几乎都是第一步。

更能说明问题的是合作年限。截至2025年底,公司前20位国际大客户中,有15位合作超过3年,占75%;其中9位合作超过5年,5位合作超过10年。长期合作不仅依赖于从送样、认证到批量供货全过程中所建立的信任,更在于这份信任的持续深化与巩固——尤其当问题出现时,双方能否一起面对、妥善解决,往往决定了这段关系能走多远。客户一次又一次的重复选择,都建立在对上一次交付的认可之上。合作能跨过3年,说明产品与服务已被反复验证。能走到5年、10年,双方早已不只是供应商与客户,而是长期的战略伙伴。

在国内市场,公司已服务中国科学院、上海交通大学、大连理工大学、中国铁建等客户,覆盖科研院所与大型企业。这些项目多为研发试点或指定品牌采购,单笔规模虽不大,却对产品品质和方案适配性提出了更高要求。与国际业务相比,国内业务规模仍较小,但客户结构偏高端,与海外业务形成互补,也为下一步布局留下了重要支点。

三十余年,从产品到方案,从中国台湾到上海,再到145个国家和地区,路径看似并不复杂,难的是每一步都走得稳健、扎实。对“Sun Telecom浦津”而言,品牌不是停留在标识上的符号,而是长期交付能力、技术积累和客户信任共同沉淀的结果。面向未来,它仍将继续以系统性思维、定制化能力和端到端服务,把光通信这件事做得更深、更稳、更远。