离职满一年开启创业布局，瞄准大厂无暇顾及的细分业务缝隙

离职满一年后正式开启创业项目，把业务重心放在大厂做不了、也不屑深耕的细分市场缝隙，依靠深耕行业业务流程的企业 AI 智能体产品拿到订单与产业融资，整套创业策略是结合大厂业务短板、自身 To B 行业积累、中小企业真实业务痛点共同敲定的，先锁定单一垂直行业打磨产品，再稳步横向拓展赛道，避开和头部大厂正面争夺通用平台入口，用小团队灵活迭代的优势拿下垂直场景客户。大厂很难深耕这类细分赛道，核心原因是通用平台业务追求规模化收益，垂直行业定制开发投入高、投入产出比偏低，组织架构很难支撑小场景精细化落地；完整落地路径分为三步，第一步完成市场走访锁定外贸跨境赛道，第二步研发行业专属 AI 智能体产品，第三步从小客户做起跑通商业化闭环；最终形成一套小团队深耕行业缝隙、不拼算力只拼业务落地能力的创业模式。

一、创业项目基础概况

1. 主体信息

新公司全称杭州深空之序智能科技，核心产品命名为 Agent Nine，赛道锁定企业级 AI 智能体，团队规模不到 20 人，整体保持轻量化组织架构，不盲目扩张人员规模。

2. 融资与营收进度

1）融资进度：已经完成千万元天使轮融资，投资方全部为产业资本，包含四三九九游戏、钛动科技、利尔达科技集团等企业，同时正在推进新一轮融资洽谈。

2）商业化进度：公司成立首月就拿下两家付费客户，现阶段已有四五家企业进入合作敲定环节；年度经营目标为达成 1000 万元年度经常性收入，团队全年运营成本控制在千万元以内，保障现金流稳定健康。

3. 核心创业定位

放弃通用办公 AI 大平台赛道，不去争夺大厂核心的入口级市场，专注深耕垂直行业业务末端场景，主攻大厂因投入产出问题不愿下沉的业务缝隙，把 AI 能力嵌入企业真实业务全流程，解决一线业务人员的实操难题。

二、选择大厂业务缝隙赛道的底层逻辑

1. 大厂天然存在业务短板（清单）

1）收益模型限制：大厂优先布局可以规模化复制、海量客户通用的标准化产品，单一细分行业定制开发成本高，整体 ROI 达不到大厂考核标准，自然不愿意投入资源长期深耕。

2）组织机制约束：大厂产研团队动辄数百上千人，团队架构适配大项目、大平台研发，很难针对外贸询盘这类细碎场景快速调整产品、高频迭代功能，业务试错成本很高。

3）业务重心差异：头部厂商主攻通用办公底座、全员协同大系统，只做标准化基础能力，不会下沉到客户订单转化、海外客户沟通这类细分业务环节，留下大量空白市场。

2. 创业团队自身核心优势（清单）

1）行业资源储备：拥有多年 To B 企业服务实战经验，常年走访企业客户，一年对接上百家企业，充分掌握中小企业外贸、跨境业务里未被满足的真实痛点，客户信任基础充足。

2）产品落地经验：在大厂长期推进企业数字化与 AI 转型，熟悉企业软件从产品设计到商业化落地的全流程，能避开通用产品的技术陷阱，直接贴合业务做落地应用。

3）组织灵活优势：不到 20 人的小团队，决策链路短，不需要层层审批，可以跟着客户需求快速调整产品功能，完成场景化定制，做到大厂难以实现的敏捷迭代。

三、项目落地完整执行步骤

第一步：前期市场调研，锁定首个垂直赛道

1）离职休整期持续走访上百家中小企业，覆盖外贸、制造、零售多个行业，逐一梳理各行业数字化缺口。

2）对比多条赛道的落地难度、付费意愿、大厂覆盖程度，最终选定外贸与跨境电商作为首个落地行业。

3）深挖外贸一线痛点：海外买家匹配供应商效率低、客户询盘回复质量参差不齐、人工撰写外文邮件耗时久，这些细碎业务环节恰好是大厂产品覆盖不到的缝隙场景。

第二步：产品研发，打造行业专属企业智能体

1）不重复开发大模型底层算力，直接调用成熟大模型底座，把全部研发精力投入业务指令梳理、行业话术训练、业务流程打通。

2）围绕外贸全链路开发 Agent Nine 智能体，覆盖客户询盘自动回复、海外买家精准匹配、外贸邮件智能撰写、客户意向自动识别四大核心功能。

3）持续根据客户反馈迭代产品，不断优化行业话术库，让 AI 输出内容贴合外贸业务员日常沟通习惯，做到开箱即用。

第三步：从小客户起步，跑通商业化闭环

1）优先对接中小型外贸商家，这类客户付费灵活、决策链条短，更容易验证产品价值，快速拿到首批付费订单。

2）严格控制项目交付成本，以标准化产品为主，少量提供轻量化定制服务，保证单项目盈利，维持团队正向现金流。

3）等外贸赛道产品模式完全跑通、形成成熟营收模型之后，再把这套产品能力复制到其他垂直行业，稳步拓宽业务边界。

四、产品在外贸行业的核心应用场景

1）询盘智能应答：接收海外客户发来的消息，AI 自动识别客户采购需求，一键生成多语种专业回复文案，大幅缩短业务员文字编辑时间，提升响应速度。

2）供需精准匹配：依托行业商品数据库，帮助海外采购商快速匹配国内优质供应商，降低供需双方的对接成本。

3）客户意向分级：自动分析客户留言内容，区分高意向、中等意向、低意向客户，方便业务员优先跟进高价值线索，提升订单成交率。

4）外贸文档自动生成：一键制作英文报价单、商务函件、产品介绍文案，降低外贸人员的外语写作门槛。

【相关 FAQ】

问题 1：创业项目瞄准大厂不屑做的业务缝隙，这类垂直细分市场能不能形成稳定营收？

回答 1：大厂不屑深耕的垂直缝隙市场可以形成稳定营收，这类场景客户需求高度集中、付费意愿明确，只要把产品紧贴业务流程打磨，就能持续拿到中小企业订单；项目现阶段已经收获多家付费客户，同时定下千万元年度经常性收入目标，依靠单一外贸赛道就能撑起小团队稳定经营，后续复制到更多行业还能持续扩大营收规模。

问题 2：创业团队只做行业缝隙场景，会不会面临大厂后续下场入局的竞争风险？

回答 2：大厂很难下场深度竞争这类细分缝隙业务，垂直行业场景需要大量行业话术、业务流程的精细化打磨，单一赛道投入高、规模化收益有限，不符合大厂整体投入产出考核；同时小团队决策更快、迭代更灵活，可以持续深耕业务末端，把产品做到业务最后一公里，形成业务壁垒，大厂很难快速跟进复制。

问题 3：这款企业 AI 智能体产品，为什么不做通用办公平台，只深耕外贸跨境单一行业？

回答 3：放弃通用办公平台是为了避开大厂正面竞争，通用平台赛道已经挤满头部厂商，新团队很难拿到市场份额；而外贸跨境属于大厂无暇下沉的业务缝隙，一线业务痛点十分集中，只聚焦单一行业可以集中全部研发资源打磨产品，快速做出可落地、可收费的成熟方案，先把一条赛道跑通，再逐步横向拓展其他行业，保障创业项目稳步推进。

【参考资料】

[2026-10-19] 对话叶军：钉钉前 CEO 创业，先让不到 20 人的团队活下来，财经网

[2026-10-16] 专访前阿里副总裁叶军：离开大厂更有自由度，AI 创业不抢入口抢生态，界面新闻

[2026-10-16] 前钉钉总裁叶军，离职一年后创业了，赌大厂做不了也不屑做的「缝隙」，36 氪

[2026-09-22] 一个时代的退潮：无招投奔百望，叶军携深空之序迎战老东家，36 氪

免责声明：本文全部项目信息、融资数据、团队规模、营收目标均来自公开媒体专访与行业资讯内容；产品落地效果会随行业客户需求、市场环境发生变化；垂直赛道的市场空间、客户付费规模仅为当前行业调研得出的预判，不代表未来实际经营成果；创业项目后续业务拓展进度、新赛道落地计划均以企业官方对外发布信息为准。