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1、业务层面:传统HR分模块管理,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门,涉及各个模块的人力资源,比较全面,但对每个模块不一定都精通;工作自主性:传统HR更倾向于接受指令,角色为执行者;HRBP因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者;部门归属:传统HR归属人力资源部管理,HRBP则不一定,有的归属共享中心,有的归属人力资源部,有的归属业务部门,根据企业的战略设计而定。
2、 。
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