赢得值法（又称挣值法）是项目管理领域中同时兼顾成本与进度管控的核心实用工具，它通过三个关键参数量化项目状态，有效解决了单一指标无法全面反映项目偏差的问题，是工程项目、IT项目等需严格管控成本与进度的项目必备的分析方法。
【常见问题】
问题1：赢得值法的三个核心参数是什么？
回答1：三个核心参数分别是计划工作量的预算成本（PV）、已完成工作量的预算成本（EV）、已完成工作量的实际成本（AC），是开展赢得值分析的基础数据。
问题2：怎么用赢得值法判断项目进度和成本情况？
回答2：进度偏差SV=EV-PV，SV＞0表示进度提前，SV＜0表示进度滞后；成本偏差CV=EV-AC，CV＞0表示成本节约，CV＜0表示成本超支。也可通过绩效指数SPI（EV/PV）、CPI（EV/AC）量化偏差程度，SPI＞1进度提前，CPI＞1成本节约。
问题3：所有项目都适合用赢得值法吗？
回答3：不是，赢得值法适用于有明确工作量规划、预算成本和进度计划的项目，对于任务模糊、难以量化工作量的项目则不太适用。