驯服维修工资人员并不是一个常规的管理方式，因为这涉及到对员工的管理和态度问题，需要谨慎处理。
不过，可以从以下方面入手改善与维修工资人员的关系和工作效率：1. 建立良好的沟通：与维修工资人员进行有效的沟通，了解他们的需求和困扰，倾听他们的意见和看法，为他们提供必要的支持和帮助。
同时鼓励他们参与反馈机制，如制定有效的投诉机制或者调查问卷，使他们的问题能得到及时有效的解决。
2. 制定明确的工作标准和期望：清晰明确的工作要求和期望可以帮助维修工资人员理解他们的工作目标和职责。
此外，定期的评估和反馈也可以帮助他们在工作中持续进步。
3. 提供必要的培训和支持：通过定期的技能培训和提升课程帮助维修工资人员提高技能和知识水平。
这样不仅能让员工感觉受到重视，还能提高工作效率。
此外，对于他们在工作中遇到的难题，提供必要的支持和资源。
4. 建立激励机制：设立奖励制度以激励维修工资人员更好地完成工作。
这可以是物质奖励，如提供奖金或晋升机会；也可以是非物质奖励，如公开表扬或颁发证书等。
5. 建立良好的工作环境：确保工作环境安全、整洁、有序，这有助于提升工作效率和员工满意度。
同时，倡导积极的工作氛围和团队精神，让员工感到自己是团队的一部分。
请注意，以上建议旨在提高团队效率和员工满意度，而不是试图“驯服”员工。
管理员工时应该尊重他们的人格和权利，避免使用过于强硬或控制性的手段。
对于具体的薪酬管理问题，还需要根据公司的政策和法律法规进行合理调整和管理。
因此最好是请教人力资源管理专业人士以获取更多相关建议。