【法院执行工作总结】2024年，在上级法院的正确领导下，我院紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，扎实推进执行工作，不断提升执行质效，强化执行队伍建设，积极回应群众关切，圆满完成了年度执行工作任务。现将本年度执行工作总结如下：
一、工作总体情况
2024年，我院共受理各类执行案件 1,235件，结案 1,168件，结案率 94.6%，较上年提高 2.3个百分点。执行到位金额 1.2亿元，同比增长 15%。通过加强执行力度、优化执行机制、推进信息化建设，执行工作的规范性、效率和群众满意度进一步提升。
二、主要做法与成效
1. 强化执行攻坚，提升执行效率
针对“骨头案”“疑难案”，开展专项执行行动，集中力量解决一批长期未执结案件。全年共开展集中执行行动 6次，出动干警 120人次，查封财产 35处，拘留被执行人 12人。
2. 推进信息化建设，提升执行透明度
全面应用“智慧执行”系统，实现执行流程全程留痕、节点可控、数据可查。通过移动执行平台，实现执行信息实时推送，增强了执行工作的公开性和公信力。
3. 加强联动协作，形成执行合力
积极与公安、税务、不动产登记等部门建立联动机制，推动“一处失信，处处受限”制度落实。全年协助其他单位查询被执行人信息 200余次，协助冻结银行账户 45个。
4. 注重源头治理，预防执行难问题
在审判阶段加强对调解和和解的引导，减少进入执行程序的案件数量。全年通过诉前调解化解纠纷 180余件，有效缓解了执行压力。
5. 加强队伍建设，提升执行能力
组织执行人员参加各类业务培训 5次，选派骨干参加省高院组织的执行专题研讨，全面提升执行队伍的专业素养和实战能力。
三、存在问题
尽管取得了一定成绩，但执行工作中仍存在一些问题和不足：
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 执行难问题依然存在 | 部分被执行人转移财产、逃避执行 | 加强财产调查手段，完善信用惩戒机制 |
| 执行队伍结构不均衡 | 新入职人员经验不足，影响工作效率 | 加强培训，优化人员配置 |
| 协同联动机制不健全 | 部门间信息共享不够及时 | 推动建立统一的信息共享平台 |
| 群众满意度有待提升 | 个别案件执行周期长，沟通不畅 | 提高执行透明度，加强与当事人沟通 |
四、下一步工作计划
1. 持续深化执行改革
进一步优化执行流程，推广“繁简分流、快慢分道”工作机制，提升执行效率。
2. 加强执行信息化建设
深入推进“智慧执行”系统应用，提升执行工作的科技含量和智能化水平。
3. 强化执行队伍建设
加大对执行人员的培训力度，提升专业能力和综合素质。
4. 加大宣传力度，营造良好氛围
通过典型案例宣传、执行成果展示等方式，增强社会对执行工作的理解和支持。
总结：2024年，我院执行工作在全体干警的共同努力下，取得了阶段性成果。面对新形势、新任务，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断推进执行工作高质量发展，为维护司法权威、保障人民群众合法权益作出更大贡献。