大家好,小空来为大家解答以上的问题。做好预算管理的关键，如何做好预算管理工作这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、将企业财务预算中的执行和预算二者有机的结合起来。

2、在预算执行环节，应做好对预算执行情况的真实完整记录，以有效进行有关预算信息的收集与反馈。

3、这必须借助高效的预算核算系统，利用财务电算化软件的用友财务管理系统和成控预算管理两大模块实现核算。

4、这样做的好处是可以在每个月末产生财务会计报表的同时，也产生成控预算系统与实际发生对照表，及时发现存在的问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。

5、对实际与预算之间的差异率设定一个范围，若超出这个范围，我们就会要求该责任部门写出书面报告，将其信息及时向上级领导反映，并获得领导的回应。

6、以国家的科学发展观作为基本的指导准则和规范，切实开展纠错补差。

7、在预算执行的过程中，都将会想到工作中有可能会遇到的问题，在遇到问题时冷静的处理，坚决的杜绝在预算执行的过程中出现预算指标使用不规范、挪用预算经费指标等情况的出现。

8、要尽可能的防患于未然，避免给后续工作带来不可挽回的损失。

9、改善对预算执行控制约束力度不够的情况，当预算确定下来后，就不能进行随意的追加、追减。

10、在支出时严格遵守公司的审批制度，严格按照预算规定的标准进行控制支出。

11、对于超出预算或者无预算的开支，财务部门有权利进行拒绝，从而达到强化预算的执行力度。

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