团队管理的方法管理心理学（团队管理的方法）

大家好,小空来为大家解答以上的问题。团队管理的方法管理心理学，团队管理的方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、以身作则。

2、有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。

3、其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。

4、2、绩效考核管理。

5、“按劳分配”是最有效的管理方式。

6、因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活。

7、所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨。

8、3、分工明确。

9、团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。

10、所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。

11、建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。

12、4、善于沟通。

13、每个人的价值观都是有所差异的。

14、虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。

15、但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。

16、所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。

17、5、少点斥责 多点肯定。

18、据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。

19、6、提升自身管理能力。

20、作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。

21、也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力。

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